中期経営計画

　昨今、不連続な変化が続いており、事業環境が急激に変化する中でも変わらない当社の創業の精神である企業理念、長期ビジョン、中期経営計画を公表することにより、あらゆるステークホルダーに当社の考え方をご理解いただき、結果として当社の企業価値向上に繋げていきたいと考えております。
外部環境の変化が激しい世の中で、短期ではなく中期を見ていただく事により、投資家との建設的な対話を促進し、長期的な関係構築を進めてまいります。

AIの社会実装へのロードマップ（Roadmap to AI evolution）
当社はAIの社会実装をチャンスと考えております。
AIの社会実装へのロードマップの中で、現在は「Phase 1. Buildout」AIインフラの構築のステージにあると考えております。今後、段階的に「Phase 2. Adoption」ヒト・企業・社会への採用・適用が進み、最終的には「Phase 3. Transformation」大幅な生産性向上に繋がる社会の変革が行われると見込んでおります。

Phase 3. Transformation（変革）
「Phase 3. Transformation」では、あらゆる分野で自動化・効率化が進むと考えております。
AIの社会実装が自動運転、電気/電子、モノづくり、物流、創薬、医療/診断、農業、漁業/畜産、レジャー、宇宙などあらゆる産業に影響を及ぼすと考えております。
当社はコアコンピテンシーをベースに総合技術を用いて、世の中に求められるモノを提供してまいります。

長期ビジョン
中長期ではAIの社会実装が進むと考えており、当社の事業機会が増えると見込んでおります。Essential市場で価値ある製品を提供する事で、長期ビジョンを実現してまいります。

事業ポートフォリオ
AIの社会実装に向けた事業機会を最大限に獲得するために各事業が事業領域を広げ、BUを細分化し、それぞれがニッチトップを目指してまいります。

中期経営方針（2026/3期-2028/3期）
長期ビジョンを踏まえて「ソリューションプロバイダーとして顧客価値を創出する」を中期経営方針として掲げております。
AIの社会実装に向けた事業機会を最大限獲得するため、セグメント別用途開発のマーケティング投資を拡大し、市場の変化に対してタイムリーなソリューションを提案する事で、エンドユーザーの課題解決に貢献してまいります。

2028年3月期　財務目標
主要財務目標として売上高、営業利益、ROEを掲げ、持続的な成長と企業価値向上を実現してまいります。

キャッシュ・アロケーション
新規事業/イノベーション創出への投資、成長分野への投資を優先
中期経営計画期間（2026/3期-2028/3期）に創出する営業CFと手元資金をベースに、企業価値向上・成長戦略の実現に向けて、成長投資として21,500百万円、通常投資として6,000百万円、株主還元として2,500百万円を確保いたします。
また、マーケティング投資として2,000百万円を想定しております。

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の進捗状況
ソリューションプロバイダーとして顧客価値を創出する事で、持続的な成長と企業価値向上を実現し、中長期的にROE10%以上を目指してまいります。
また、株主資本コストは7%～9%レンジを想定しております。

経営基盤の強化による企業価値の向上
右側に掲げた企業理念の使命「独創的アイデアを総合技術で価値ある製品に変え、より良い未来を支えます」は、攻めの姿勢でございます。
また、攻めるためには、しっかりした基盤が必要となります。創造と挑戦を可能にする経営基盤（顧客／技術・品質／人財／財務）がなければ、攻める事も出来ません。この経営基盤をガバナンス面で支えてまいります。
全ての基本となるのは「信頼」で、経営基盤、ガバナンス基盤を支えております。
社員一人ひとりが安全に安心して挑戦できる環境を作り、当社の企業文化として大切に取り組んでまいります。そして、最終的には、持続可能な競争優位性を目指し、企業価値の向上に繋げてまいります。

非財務目標
非財務の2030年度目標として新製品比率、女性管理職比率、海外拠点における管理職に占める外国人比率、男性育児休暇取得率、CO2排出量削減、樹脂材料廃棄率を掲げております。

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